TALENT CONCEPT

企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。也樂要想在競爭激烈的市場中實現可持續發展,一支優秀而穩定的各類人才隊伍是第一要素;也樂品牌的差異化,核心競爭力的背后是人才隊伍。也樂始終堅持將人才作為企業發展的重要資源,高度重視優秀人才的匯聚和培養,尤其在人才隊伍建設方面舍得投資、持續投資。

人才理念(人才觀):任人唯賢,品德至上

公司堅持“任人唯賢,品德至上”的用人原則,自創立以來就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發展自我、發展事業的良好機會。鼓勵人才在競爭中實現自己的價值,為企業作出最大的貢獻,為社會創造更大的價值。

任人唯賢,品德至上用好人才,盡力使每個員工在也樂發揮最大潛力;業績是銷售員工的最大尊嚴;不斷挖掘人才,培養人才,為未來的發展儲備德才兼備的員工;員工晉升,健康安全與政策體現公平公正。

指導思想

也樂始終堅持,有德有才是重用人才的重要標準,并且遵循以下四大用人方針:

 

有德有才,提拔重用。

有德無才,培養任用。

無德有才,限制使用。

無德無才,堅決不用。



人才隊伍建設原則

也樂始終堅持“用事業凝聚人才,用實踐造就人才,用機制激勵人才,用市場檢驗人才”和“努力把優秀人才集聚到也樂的各項事業中來,形成推動我們事業發展的強大人才隊伍”作為人才隊伍建設的根本原則。

人才管理

激勵機制是以激勵約束、激發員工潛能、動態競爭為核心內容的人力資源管理體系,也樂人才管理從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優化組合等方式,調動員工積極性,開展企業內部合理競爭,激發員工潛能,最大限度地發揮個人能力,增強員工事業心及敬業精神,增強企業凝聚力,促進企業不斷發展。

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